宝武战略规划解读：宝武战略迭代升级 是开创世界一流伟大企业的必然选择

宝武党委书记、董事长陈德荣在宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会上，宣布了迭代升级的宝武新战略。这是在世界百年变局加速演进的时代背景下，作为国资央企的宝武，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，为实现中华民族伟大复兴，为推进人类文明进步，主动作为，担当历史使命，在新的历史起点上，为开创世界一流伟大企业描绘新蓝图、奋进新征程。

战略既是一种选择，又是一种创新，对企业而言，战略犹如航标灯塔，为企业发展定向引航。宝武自成立以来，一直注重战略管理，强调以战略为指引，推进企业的高质量发展。在2016年12月正式挂牌后，宝武在次年8月就发布了首份战略规划，提出了公司成为“全球钢铁业引领者及世界级的企业集团”的愿景和“驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长”的公司使命，首次提出“一基五元”的产业组合和“千百十”的战略目标。

《孙子兵法》云，“兵无常势，水无常形”，而战略是适应大势的动态选择，任何企业只能是时代的企业，一个优秀的企业要根据内外部环境的变化对战略作出及时的调整。数字化革命叠加低碳革命的新时代，企业发展的内外部环境变化将更加频繁、波动更加剧烈，不确定性持续增强，黑天鹅、灰犀牛出没更加无常，因此当代企业要有识变之智、应变之方和求变之勇，及时对企业战略进行适应性微调或迭代升级，这是时代赋予的必选题。2019年1月召开的宝武首次党代会，对公司战略进行了微调，既保留了原战略中“全球引领者”“钢铁生态圈”“一基五元”等核心关键元素，同时又对相关概念在简洁易记的基础上丰富了内涵，明确提出了“亿万千百十”的奋斗目标。实践证明，宝武对宏观环境、产业的中长期发展趋势和自身的资源能力有着准确的预测和判断，仅用了3年不到的时间，就基本实现了“亿万千百十”的战略目标。究其因，就是陈德荣书记、董事长所说的，“因为我们抓住机遇，推进产业集中度的提升，顺应了钢铁工业高质量发展的大势，顺应了中国经济转型升级的规律。我们顺势而为、乘势而上，在‘两个一百年’奋斗目标的历史交汇期的大背景下，贯彻落实党中央国务院的决策部署，努力为党和国家作出了无愧于时代的贡献。”

时隔两年，宝武再一次迭代升级公司战略。按照习近平总书记对建设世界一流企业的要求，宝武对公司战略迭代升级开展了大调研，升华了思想认识，做出了新的思考，愿景将更加高远，使命将更有情怀，路径将更加清晰，举措将更为有力。宝武明确提出要以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”为战略定位，按照“一基五元”的战略业务布局，2035年要实现“亿万千百十、五四三二一”的战略目标，坚持并优化“三高两化”实施路径，规划期内国有资本投资公司的建设将基本成型，奋力谱写新时代产业报国新篇章。从表面上看，这是因为2019年初提出的战略目标和公司愿景使命基本达成，但实质是企业主动适应内外部环境的“识变、应变、求变”之策。

一、公司外部环境发生了巨大变化，迫切要求企业战略迭代升级。

一是进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局对国有企业提出了新的要求。党的十九届四中全会提出“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做大做优做强国有资本”的要求，对国有企业除了承担应有的经济使命外，赋予了更高的政治使命和社会责任。党的十九届五中全会宣告了中国特色社会主义进入了新发展阶段。在新发展阶段，要求国有企业在贯彻新发展理念、构建新发展格局中作出新的更大贡献。这就要求对国有企业使命和国有资本功能定位进行新的思考。使命是企业存在的理由，使命决定战略。正确的战略加以有效地执行，效果会事半功倍。宝武迭代升级企业战略正是贯彻党的十九届历次全会精神的重要举措。中华民族伟大复兴的基础是经济，经济的微观基础是企业。只有世界一流企业，才有世界一流经济，才有世界一流国家和民族。我们要把宝武打造成世界一流伟大企业。伟大企业必然是担当使命、国家需要、行业尊重、驱动人类文明进步的企业。一代材料支撑一代文明，宝武起源于钢铁，但不能局限于钢铁，要为后工业文明时代提供材料支撑，因此宝武战略要迭代升级，要做综合材料解决方案的供应商。

二是“双碳”时代企业的发展战略要顺应国家战略的要求。2020年9月，习近平总书记在第75届联大一般性辩论上宣布中国力争在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。中国钢铁行业是仅次于电力行业我国第二大碳排放大户，占全社会碳排放量的15%。双碳目标下，钢铁产业的发展模式面临重大变革，在国家“3060”双碳目标中具有举足轻重的地位。作为国有钢铁企业，宝武必须忠诚履行国家战略，率先在钢铁行业中提出严于国家目标的“2350”企业双碳目标，在这一目标下，公司的工艺技术、产品制造、资源配置、产业布局乃至管理模式将发生重大变革，原有的企业战略已经不能适应这一要求，必须迭代升级。

三是新冠疫情以及贸易战极大地改变了全球竞争格局，产业链、供应链、创新链竞争发生重大变化。国有企业尤其是中央企业要基于中华民族伟大复兴的使命，应该更加聚焦到高水平的科技自立自强、实体经济创新发展与产业链供应链以及治理能力提升的功能定位上来。宝武作为实体制造业的央企代表，有责任和使命以高水平科技自强自立，勇于攻克“卡脖子”技术和材料，有责任和使命担当起实体经济顶梁柱和制造强国建设主力军，有责任和使命成为真正意义的基于创新能力的产业链供应链的“链长”。

四是数字化革命浪潮对宝武转型升级既是机遇，也是挑战。数字经济是继农业经济、工业经济之后的更高级经济形态，它是以数字化的信息和知识作为关键生产要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进包容、创新、高效和可持续发展的新经济形态。数字经济不仅涉及到数字产业本身的发展，也将极大地推动数字经济产业以外的其它产业的转型升级。数字产业与传统产业相结合，成为传统产业转型的工具和推动力，宝武的“一基五元”产业都与数字化密切相关，这既是宝武新的发展机遇，也是宝武面临的新挑战。

五是中国钢铁行业历史性的减产，重塑产业格局，需要新的战略相匹配。2021年，中国钢铁业采取更加严厉的行业监管，粗钢产量在连续二十多年高速增长后破天荒出现了微幅下降的现象，行业盈利能力显著增强，发展质量显著改善。这也预示着中国钢铁需求峰值可能已经到来，中国钢铁业将进入存量竞争的新时代，这同样也预示着中国钢铁业真正进入兼并重组的黄金时期和产业集中度快速上升时期，开始真正转向依靠科技创新走内涵式发展的道路。宝武必须带头走行业高质量发展之路，在抓住机遇继续开展联合重组的同时，要紧紧抓住科技创新这一立足点全面提升竞争力。企业发展战略要直面这一行业重大变化，顺势而为主动调整。

二、公司内部也发生了重大的变化，为战略迭代升级奠定基础。

一是习近平总书记的两次调研考察和对“双碳”工作的重要批示对宝武提出了新的更高要求。2020年5月和8月，习近平总书记先后考察调研宝武太钢集团和马钢集团，勉励宝武在科技创新上再接再厉、勇攀高峰；钢铁挂帅，“老大”变“强大”。2021年年初，习近平总书记关于宝武碳达峰碳中和的重要批示，肯定了宝武作为央企自我加压走高碳行业低碳发展之路的决心。习近平总书记的重要讲话和指示批示，是对宝武巨大的鞭策和鼓舞，同时也是对企业高质量发展的更高要求，必须要将贯彻习近平总书记的指示批示精神深化和融入到企业战略中来。

二是连续多年的联合重组，宝武积累了丰富的整合融合经验和驾驭超大型企业的能力。自2019年以来，宝武在宝钢与武钢重组成功的基础上，加大联合重组力度，粗钢规模由2016年联合初期的6600万吨左右增长到了2021年的1.2亿吨，而且企业经营质量未随规模增长而“稀释”，协同效应充分显现。国内沿江沿海“弯弓搭箭”的布局战略基本完成，亿吨宝武的战略目标提前实现。但是亿吨宝武并不是终点，而是一个新起点，新起点需要新战略的支撑，需要新的战略布局明确方向、开疆拓土。

“天变道亦变”。宝武要成为引领者，必须乘势而为，永远跑在时代发展的最前沿。宝武要常怀敬畏之心，保持充分的敏感性与危机感，不断变革，才能经受住市场大浪淘沙的考验，获得破茧蝶变的生命升华，实现企业永续成长。更为重要的是，实现中华民族伟大复兴要有伟大企业的支撑，宝武作为国资央企，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须忠诚履行国家意志，在公司发展战略中充分呼应时代要求，展示时代特征，履行时代担当。因此，此次战略迭代升级，这是宝武立志民族伟大复兴、胸怀人类文明进步、创建世界一流伟大企业的迫切需求和必然选择！